Xu Hướng Nhân Sự Năm 2026: Chuyển Đổi, Trí Tuệ Nhân Tạo và Tiếp Cận Tài Năng

Năm 2026, cùng với sự phục hồi và biến động không ngừng của nền kinh tế toàn cầu, bộ phận tuyển dụng đang đối diện với những thách thức tính chất mới đến từ thị trường lao động số. Vì vậy, việc hiểu rõ về xu hướng nhân sự năm 2026 sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn nhân lực và tạo niềm tin bền vững với nhân viên.

Thay đổi từ những xu hướng này không còn là dự báo mà đã trở thành thực tế bắt buộc; với những cơ hội số hóa; thách thức về kỹ năng mới trong tương lai. Ở đây nhân sự số (Digital HR) sẽ là trung tâm của mọi vấn đề liên quan đến nâng cao hiệu suất làm việc. Vậy top 4 xu hướng nhân sự 2026 có gì? Hãy cùng tìm hiểu nhé.

Chính sách minh bạch và công bằng

Việc có một chính sách nhân sự minh bạch và công bằng không chỉ là xu hướng nhân sự mà đã trở thành tiêu chuẩn bắt buộc để giữ chân gen Z.

Chính sách nhân sự minh bạch và công bằng không chỉ là trách nhiệm pháp lý, mà còn là chiến lược quản lý tài năng. Sự rõ ràng trong yêu cầu và kỳ vọng từ doanh nghiệp giúp người lao động tăng năng suất và làm việc hiệu quả. Điều này đặt ra yêu cầu cần phải rõ ràng các quy định và quản lý, đồng thời phải đảm bảo cam kết với nhân viên. Việc xây dựng văn hóa cần phải duy trì và giải quyết nhanh chóng. Đây chính là yếu tố then chốt.

Nâng cao mức độ minh bạch đi liền với việc cá nhân hóa thông điệp nội bộ. Việc đầu tư vào đào tạo HR về quản trị trải nghiệm nhân viên (EX) trở nên quan trọng hơn, giúp quản lý hình ảnh công ty một cách chủ động.

Phát Triển Trí Tuệ Nhân Tạo trong Lực Lượng Lao Động Là Xu Hướng Nhân Sự Năm 2024

Trí tuệ nhân tạo (AI) thế hệ mới và các AI Agents (nhân viên ảo) đã hoàn toàn thay đổi lực lượng lao động. Sự tích hợp AI tự trị vào hoạt động doanh nghiệp là điểm sáng quan trọng nhất trong xu hướng nhân sự năm 2026. Việc tiếp cận toàn diện với trí tuệ nhân tạo trở thành thiết yếu, khiến ranh giới giữa năng lực con người và sự hỗ trợ của máy móc ngày càng mờ nhạt.

AI giúp tăng cường hiệu suất, chất lượng công việc và tự động hóa các quy trình đào tạo lặp lại. Mỗi nhân viên hiện nay đều có một trợ lý AI riêng, sử dụng nó để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và không ngừng phát triển năng lực. Bộ phận HR cần gia tăng sự tự tin trong việc quản trị lực lượng lao động hỗn hợp (Hybrid Workforce giữa người và AI).

Chuyển Đổi Tư Duy về Quản Lý Tài Năng

Trong thị trường lao động đầy biến động, chúng ta đang chứng kiến sự chuyển đổi mạnh mẽ từ việc thu hút tài năng bên ngoài sang việc khai thác và tái đào tạo tài năng nội bộ. HR cần chủ động tiếp cận tài năng một cách bền vững hơn, cung cấp cơ hội thăng tiến dựa trên kỹ năng thực tế thay vì bằng cấp.

Chuyển đổi lộ trình thăng tiến truyền thống là điều cần thiết, tập trung vào việc xây dựng các “bản đồ kỹ năng” cho nhân viên và khuyến khích sự phát triển theo hướng ngang và chéo giữa các bộ phận.

Tạo Điều Kiện Tiếp Cận Tài Năng Nội Bộ

Doanh nghiệp cần tạo cơ hội cho nhân viên tự quản lý năng lực bản thân cũng là một yếu tố quan trọng. Khi tập trung vào phát triển năng lực nội bộ đòi hỏi sự thay đổi về tư duy và văn hóa. Dịch chuyển nội bộ trở thành chiến lược tài năng quan trọng, kết hợp với dữ liệu và công nghệ để liên kết sự dịch chuyển với kế hoạch nguồn lực.

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong hỗ trợ tiếp cận tài năng nội bộ, xác định kỹ năng có thể chuyển giao và tạo cơ hội tiếp cận công việc một cách công bằng, thuận lợi.

Tạo điều kiện tiếp cận tài năng nội bộ cũng là xu hướng nhân sự năm 2024

HR không chỉ làm nhiệm vụ thu hút tài năng mà còn trở thành động lực chính trong việc phát triển, quản lý và giữ chân tài năng nội bộ. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra lực lượng lao động mạnh mẽ và linh hoạt để đối mặt với những thách thức ngày càng phức tạp.

Tạm kết

Trên hành trình phát triển của ngành nhân sự, xu hướng nhân sự năm 2026 hứa hẹn mang đến những trải nghiệm đột phá. HR cần tập trung vào giải quyết quan hệ lao động dựa trên sự thấu cảm và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào mọi điểm chạm của hành trình nhân viên.

MP Transformation là nhà cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự giúp doanh nghiệp định hình tổ chức và xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp. MP Transformation có hơn 20 năm bề dày kinh nghiệm với quy mô nhân sự trên 2000 người cùng sự hiểu biết sâu sắc về thị trường lao động. Chúng tôi giúp doanh nghiệp hoàn thiện quá trình tuyển dụng từ khi nhận được yêu cầu tới khi ứng viên thử việc và bảo hành. Điều này giúp doanh nghiệp tập trung vào các hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao doanh số.